アプローチ プロジェクト遂行
IT分野での開発プロジェクトでは総合的なプロジェクト推進機能を提供いたします。また、プロジェクトを進める上で避けて通れない諸問題が発生する場合でも早期に、かつ積極的に対応することで進捗に影響のない形での解決を目指しております。
具体的アプローチ
- 机上での話だけでなく、現場での運用を考慮しながら最適なプロジェクト・マネジメントを提供いたします。
- 可能な限り会議に陪席させて頂くなど貴社社員の方々との温度差をなくして同じ目線で考えるように努めています。
- リソース管理、リスク管理、課題管理、変更管理、品質管理なども含めたマネジメントを提供しております。
- ステークホルダー間でのプライオリティ調整や要件の再考などが求められる場合でも中立的かつ専門的な観点で対応いたします。
- 表面的な解決のみならず時には根本的な解決策を検討することで副次的な問題への発展につながらないよう検討いたします。
事例
状況
あるクライアントでR&D(開発)プロセス改革プロジェクトとして、日本の子会社がこれまで独自に採用していた設計システムから海外本社が採用しているシステムへのリプレースが計画されていました。新システムが稼働を開始したものの、最終的な切り替え期限を目前に控えた時点ですら稼働率は数%となっており、早急に本格運用状態に変えていくことが求められていました。
対応
PMGlobalではプロジェクトの体制や計画を見直しつつPMOとして以下のような新システム利用推進策を策定することで、付随的に発生する課題についても積極的に取り組みました。
- 意思決定プロセスの構築
- 明確なマイルストーン・チェックポイントの設定
- 責任者・責任範囲を明確にした確実な実施体制の確立
- 追加・削減コストの洗い出し
- 予算面での実行プランの策定
- 成功指標の設定
- 新プロセスを記述した社内標準の作成
- 社内理解を深めるためのヒアリング・説明会開催・社内調整
- 稼働率向上に向けたトレーニング計画策定・実施サポート
「PMGlobalはチームのグローバル化に大きく貢献してくれました。」
製造業：O様
「お客様は信頼できるパートナー。
ひとつのチームとして、
一緒に成功を築いていきます。」
PMGlobal：マネージャー
