貴社のニーズ

社内改革

組織や教育といった人的資源に関わる改革、技術革新、海外へのアウトソースや製造プロセスでの効率化、サプライチェーンやマーケティングなど流通過程での改革など各社で試みようとしている変革は枚挙に暇がありません。こうした変革は企業の事業計画、中長期戦略にも謳われていることもありますが、いざ実行段階になると様々な課題に直面してしまうことも少なくありません。

コミュニケーション

どんなプロジェクトでも進むにつれてステークホルダーが増えていくものです。そして、彼らは常に同じ考えを持っているとは限らず取りまとめるのも大変です。しかしながら、貴社の本当の強みは、１人ひとりの意見が異なるからこそ、互いの意見を交換しプロジェクトに参加されることで今までの何倍もの力となって引き出されるはずです。母国語での意思疎通ですらこうした奥深さがあるのに、英語で海外の企業や組織と進めるプロジェクトは、コミュニケーション面でのサポートが非常に重要です。

プロジェクト管理体制

計画までは順調に策定できたものの、キックオフ以降、様々な点でうまくいかなくなってしまい頓挫しそうになるプロジェクトもあります。課題やリスクのないプロジェクトはなく、時にはステークホルダーを説得して積極的にリスクを取ることも必要になるかも知れません。計画したプロジェクトをいかに計画通りに進められるか、というテーマは企画・施策の良さと並んで非常に重要な要素であり、成功に導くためにはプロジェクト・マネジメント手法への習熟が不可欠です。