貴社のニーズ 社内改革
組織や教育といった人的資源に関わる改革、技術革新、海外へのアウトソースや製造プロセスでの効率化、サプライチェーンやマーケティングなど流通過程での改革など各社で試みようとしている変革は枚挙に暇がありません。こうした変革は企業の事業計画、中長期戦略にも謳われていることもありますが、いざ実行段階になると様々な課題に直面してしまうことも少なくありません。
社内改革に伴う課題
例えば以下のような課題に直面することはないでしょうか？
- 付随するテーマや同時に考慮すべき他の課題の出現
- 時間的あるいはリソース面での制約
- 多様な意見が寄せられ方向感を定めづらい
事例
状況
あるクライアントで、海外にある本社部門が「グローバルアウトソーシングプロジェクト」が立ち上げ、日本側では海外サプライヤーとの間で行われる発注から納品確認までの全ての調達プロセスについて、新たに構築されるシステムで電子化することとなりました。しかしながら、サービスインを前に海外サプライヤーでの当該システムの展開が滞っており、早急にプロジェクトを立て直し、新プロセスへの移行を徹底することが必要でした。
対応
PMGlobalでは、現状分析に基づいた、プロジェクト実施体制・計画の見直しとリプランニングを実施し、成功指標の設定や社内発注担当者への周知・説明、海外拠点（韓国・中国・インド）における説明会の開催や個別折衝を経て新プロセス導入を全サプライヤーと合意を取り付けました。またドイツ、ハンガリーを拠点としたシステムパートナーとの協働により導入サポート体制の確立を行い円滑なシステム導入を実現しました。
「PMGlobalはチームのグローバル化に大きく貢献してくれました。」
製造業：O様
「お客様は信頼できるパートナー。
ひとつのチームとして、
一緒に成功を築いていきます。」
PMGlobal：マネージャー
