あなたがプレゼンテーションを行なっている途中で質問が来ました。あなたはどう対応しますか？

質問に答えた上でプレゼンを進める

質問は最後に受けると伝える

あなたは上司から新しい商品の企画業務を任されました。あなたはどう進めますか？

思いつく限りの商品を企画した後、マーケットリサーチでふるいにかける

マーケットリサーチを徹底的に行なった後、商品の企画を進める

あなたがリーダーとして率いたプロジェクトの成功要因についてコメントを求められました。あなたは何を話しますか？

リーダーとして工夫した点について話す

メンバーの貢献について話す

あなたのことを部下が避けているようです。あなたはどうしますか？

直接、部下に尋ねてみる

同僚や別な部下に探りを入れてもらう

同僚からの飲み会の誘いを断ることが重なり、「付き合いの悪い奴だな」と言われました。あなたはどうしますか？

次にタイミングが合えば行くよと答える

今回は先約をキャンセルして同僚と飲みに行く

あなたは上司から短期間で仕上げなくてはならない仕事を与えられました。あなたはどう進めますか？

すぐに取り掛かり、期日内に終わらせようとする

合理的な方法を考え、プランどおりに進める

あなたの部下は、指示した手順に従いませんが、いつも良い結果を出します。あなたから見た部下の評価はどちらですか？

やり方はどうであれ、結果を出している点をプラス評価

結果は出したとしても、手順を守らない点をマイナス評価

あなたは、どちらのタイプの人事評価を好みますか？

目標達成度合いが数値化された評価制度

複数の内外関係者から多面的な評価を受ける制度

あなたは、どちらのタイプの上司を好みますか？

あなたにやり方を任せ、結果を見て評価してくれる上司

適切な指示を出し、途中経過も管理してくれる上司

あなたの会社がA社から購入している製品よりも、別のB社から購入したほうが半分ほど安くなることに気づきました。あなたはどうしますか？

購入先変更のメリットを鮮明にした上で、上司に提案する

まずは上司に報告をし、許諾を得た上でリサーチに移る

あなたが提出した企画書への回答が、上司から来ていないことに気が付きました。あなたはどうしますか？

すぐに回答を促す

上司から話が切り出されるのを待つ

あなたの上司は、従来の仕事のやり方に工夫を求めてきました。あなたはどうしますか？

自分なりに色々と工夫してみる

上司から具体的な指示を待つ

あなたは会議で話し合われていることに異論があります。あなたはどうしますか？

自分から発言し、議題に挙げる

他の人が意見するのを待ち、自分と同じ意見がなければ諦める

あなたは上司から新しいプロジェクトを任されましたが、与えられた期日に間に合いそうにありません。あなたはどう進めますか？

期日の調整を上司に掛け合う

残業を厭わず、期日を守る

あなたは同僚とともにプロジェクトを任せられましたが、同僚の仕事が捗らず、期日は守れたとしても結果は芳しくないものになりそうです。あなたはどう対応しますか？

作業が進んでいない同僚に注意する

同僚の仕事も引き受ける

あなたの上司からの評価面談中、ポジティブな評価が大半だったにも関わらず、最後に「もう少し頑張ってね」と言われました。あなたはどう捉えますか？

トータルでは評価が高いと考える

最後のコメントが気になってしまう

あなたは部下に評価を下すときどうしますか？

部下の良い点、改善すべき点を具体的に伝える

他の部下と比較した相対的な評価を伝える

あなたは、どちらのタイプの部下を好みますか？

基本的に自分で考えて行動し、あなたの期待と同等以上の結果を出す部下

あなたの指示やマニュアルに沿って行動し、想定どおりの結果を出す部下

あなたは同僚とともにプロジェクトを任されましたが、作業分担は指示されていません。あなたはどう進めますか？

メンバー間の責任範囲を明瞭にし、作業を振り分ける

ケースバイケースで、可能なメンバーが対応する

あなたは外注先との折衝担当になりました。あなたは外注先の動き方で、どちらをより不満に思いますか？

細かく指示しないと、期待どおりの結果が出せない

期待した結果は出ているが、途中報告がない

朝の天気予報で午後の降水確率は40%です。あなたは傘を持って行きますか？

持って行く

持って行かない

あなたの会社は退職者のポストを埋めず、あなたを含め残った社員数人に仕事を割り振りました。増えた仕事をやりくりするには、残業は否めません。あなたはどうしますか？

空いたポストを埋めるように頼むか、勤務条件の交渉をする

増えた仕事と残業を受け入れる

あなたは上司からレポートの作成を命じられましたが、他に優先すべき作業があり、期日までにレポートを作成できそうにありません。あなたはどうしますか？

急ぎでなければ、他の作業を優先して良いかを上司に相談する

何とかして同時に作業を進める

あなたは部下の仕事ぶりについて気になることがありますが、改善を求めても変化がありません。あなたはどうしますか？

再度、話し合う機会を設ける

人事評価時にマイナス評価する

あなたは担当プロジェクトの終盤に、大幅な計画変更の必要性に気付きました。上司に相談したくとも長期休暇中で連絡がつきません。あなたはどう判断しますか？

その時点で最良と思われる計画変更を行ない、後日上司に説明する

上司に了承を得られない以上、計画変更は行なわない

あなたは上司に対して直して欲しい点を言えずにいました。そんな時、上司から「直した方が良い点などあったら遠慮せず言って欲しい」と言われました。あなたはどうしますか？

直して欲しい点を正直に伝える

やはり言えない

あなたは上司に仕事を任されましたが、疑問点が幾つか出てきました。あなたはどう進めますか？

疑問が出るたび、上司に確認する

質問をまとめてから、上司に時間を割いてもらって相談する

あなたは部下に対して、ある作業の進め方を説明しなくてはなりません。その作業について、あなたはどう伝えますか？

これまでの進め方と成果物を大まかに示し、分からないことがあったら質問してくれと言う

詳細なマニュアルを作成して渡す

あなたの会社では営業成績表が定期的に壁に張り出されます。あなたはどちらの方が部下のやる気が出ると考えますか？

個人ごとの成績が分かる表

チームごとの成績が分かる表

あなたは、どちらのタイプのチームを理想としますか？

「あ・うん」の呼吸で仕事をするチーム

コミュニケーションを小まめにするチーム

あなたは久しぶりに友人と会う予定を立てていました。しかし、当日になって会社の同僚から飲みに誘われました。あなたはどうしますか？

友人との予定を優先する

同僚の誘いを優先する

あなたの上司は、あなたの仕事内容について、すぐに簡単な説明をしてくれと言ってきました。あなたはどうしますか？

すぐに簡単に説明する

準備期間をもらった上で後日説明する

あなたの参加する定例会議は毎回10分ほど予定時間をオーバーするため、別な会議にいつも遅れます。いずれの会議も、あなたより上席者がオーナーですが、あなたはどうしますか？

どちらかの会議の時間調整希望を申し出る

誰かが気づいて調整してくれるのを待つ

あなたの上司は、あなたの担当するプロジェクトについて話し始めましたが、内容が的外れです。あなたはどうしますか？

上司の気分を害さないように気を遣いながら、内容を訂正する

上司に恥をかかせられないので黙っている

あなたは、どちらのチームに所属することを好みますか？

メンバー各々の強みを活かしたチーム

メンバー各々がサポートし合うチーム

あなたが所属するプロジェクトで、進捗に関わるトラブルが発生していることに気づきました。トラブルの原因はあなたにはありません。あなたはどうしますか？

直接あなたが上司に報告する

トラブルに関わっているメンバーから上司に報告してもらう