「敬意ある率直さ」が多様性を力に変える

先日のサッカーワールドカップでは、日本代表の戦いぶりが多くの人の心を動かしました。

試合そのものも素晴らしかったのですが、私がもう一つ印象に残ったのは、本田圭佑さんの解説でした。

本田さんは、現役の日本代表選手を「久保さん」「遠藤さん」と、必ず「さん」付けで呼びます。

一方で、プレーについては一切遠慮しません。

「ここはシュートを選ぶべきだった。」

「この判断は違ったかもしれない。」

率直に、自分の考えを述べます。

私は、この姿勢にとても考えさせられました。

そこには単なる礼儀以上のものがあります。

相手への敬意を持ちながら、意見は率直に伝える。

人格ではなく、行動について議論する。

この姿勢こそ、これからの組織に求められるコミュニケーションではないでしょうか。

近年、多くの企業で「Diversity（多様性）」という言葉を耳にします。

異なる価値観や文化、経験を持つ人が集まることは、組織にとって大きな強みになります。

ただ、私は時々、Diversityが「相手を受け入れること」だけだと理解されているように感じます。

もちろん、相手を尊重することは大切です。

とはいえ、それだけでは新しい価値は生まれません。

また、自分と違う考えを頭ごなしに否定してしまえば、多様性は対立へと変わってしまいます。

本当のDiversityとは、その中間にあるのではないでしょうか。

相手は自分とは違って当然。

だからこそ、自分の価値観だけで判断しない。

そのうえで、違うと思ったことは率直に伝える。

そして、お互いの考えをぶつけ合いながら、１人では思いつかなかった答えを探していく。

私は、この姿勢を「敬意ある率直さ」と呼びたいと思います。

プロジェクトマネジメントの現場でも、まったく同じことが起こります。

営業、IT、現場、経営、海外拠点。

それぞれが異なる立場を持ち、それぞれに正しさがあります。

だからこそ、重要なのは「誰が正しいか」を決めることではありません。

「プロジェクトにとって何が最善か」を、一緒に考えることです。

そのためには、相手の人格を尊重しながらも、意見や行動については率直に議論する勇気が必要です。

本田さんの解説を聞きながら、私は改めて感じました。

敬意と率直さは、決して相反するものではありません。

むしろ、相手への敬意があるからこそ、本音で議論ができるのです。

Diversityは、違いが存在する状態を指します。

一方で、その違いを組織の力へと変えるのは、「敬意ある率直さ」です。

違いを恐れず、違いを押し込めず、違いを対話によって価値へ変えていく。

それこそが、多様性を本当の競争力へと変える第一歩なのではないでしょうか。

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